Січневий тренінг для регіональних центрів розслідувальної журналістики присвячений темі стратегічного планування розвитку неприбуткової громадської організації. Він проходить з 19 по 21 січня 2018 року в Києві.

На тренінгу зібралися 14 керівників та програмних менеджерів ГО журналістів-розслідувачів з різних регіонів, що беруть участь у проекті ІРРП за підтримки програми МАТРА Посольства Нідерландів в Україні.

Чому важливо знати місію та шляхи розвитку організації? Що таке стратегія?

Навіщо організації потрібне стратегічне планування? Кого залучити до її формування?

Що впливає на формування стратегії? Як організувати стратегічне планування?

Як оцінювати й контролювати виконання стратегії? Чим відрізняється стратегічне планування в ГО та в бізнес-компаніях?

Із цими та багатьма іншими питаннями учасникам допомагають розібратися тренери:

Олег Хоменок – медіа-тренер, старший радник з питань медіа Internews Network;

Ірина Негрєєва – незалежна консультантка та тренерка з управління проектами, моніторингу та оцінки;

Своїм досвідом також діляться гостьові спікери:

Андрій Кулаков, директор з програмної діяльності МГО «Інтерньюз-Україна»;

Наталка Євченко, координаторка проекту «Посилення коаліції РПР», заступниця директора Центру демократії та верховенства права;

Олександра Бакланова, консультантка зі стратегічного розвитку та управління змінами, керівна партнерка компанії pro.movа.

Очікувані результати тренінгу:

• Розуміння принципів побудови стратегії організації, усвідомлення необхідності стратегічного планування.
• Навички аналізу зовнішнього середовища і можливостей власної організації.

• Навички формулювання стратегічних цілей і завдань, складання плану розвитку організації.

• Розуміння принципів і послідовності імплементації стратегічного плану, вміння оцінити його виконання.

Денис Бігус та Ксюша Бізенкова (Бігус.Інфо) – серед учасників тренінгу

Серед учасників: Олег Батурін, Денис Бігус, Владислав Боднар, Ярослав Чепурний, Неля Шпулак, Дмитро Булах, Євген Галь, Валентина Куць, Тарас Боросовський, Наталія Онисько, Гліб Канєвський, Антоніна Торбіч, Ольга Приходько, Оксана Бізенкова.

Кілька тез про стратегічне планування від Ірини Негрєєвої та Олега Хоменка:

• Стратегічний план має дати відповіді на три прості запитання: Де ми є? Куди хочемо дійти? Як ми збираємось цього досягти?
• Місія – це твердження, що визначає, хто ми, для чого ми існуємо, яким способо реалізуємо свої задачі та чого хочемо. Бачення – це картина майбутнього. Бачення може змінюватися, місія більш стабільна, але може бути переглянута відповідно до обставин. Бачення відповідає на питання: якою буде організація в майбутньому? Коли саме вона стане такою? Яким шляхом вона повинна іти?
• Більше, ніж на 5 років стратегічні плани ніхто не пише. В нашому турбулентному середовищі на 3 роки – це взагалі героїзм.  Але бачення має виходити за межі цього планування.
• Фінансові запаси мають бути частиною стратегічного плану.
• Залучення людей “зі сторони” є дуже важливою складовою для створення стратегічного плану;

Андрій Кулаков, Інтерньюз Україна

Андрій Кулаков – про досвід Інтерньюз Україна

-Ми в Інтерньюз Україна намагаємось робити “зріз” середовища, в якому перебуваємо, – говорить він. – Щоденно, системно, постійно потрібно робити моніторинг середовища. Але  зумисне це робимо перед стратегічною сесією.

Маємо список наших партнерів та донорів, – продовжує спікер, – і намагаємось подивитися, зрозуміти, що вони роблять у даний момент, відповісти на питання, які в них ключові пріоритети, які найяскравіші продукти. Систематично збираємо і аналізуємо цю інформацію. А ще намагаємось отримати неупереджений фідбек з боку партнерів та донорів. Спочатку  робили онлайн-опитування. Але зрозуміли, що люди не завжди відверто скажуть, що думають, тому вдавалися до певних хитрощів, щоб отримати цю інформацію.

Січневий тренінг – третій в рамках цього проекту, на першому йшлося про написання успішних проектних заявок, на другому – про фінансовий менеджмент.